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作业指导书、冷却管密封圈安装作业指导书、冷却水点检表、模具温度控制图表等等。
制作一份表格是比较容易的事情,但要做到像的现场管理人与表做到合二为一是需要时间和毅力。是当作一份事业从心而发的想把事情做、共同成长;还一起碌碌无为。重点是先改变员工工作的基本态度,以服务客户为中心,然而服务客户是通过员工来实现的,学习的管理方法首先要学习以人为本管理模式。
一点的高层或许会深入到现场问几个细节方面的问题,如:这个产品的压铸生产循环周期是多少,喷涂冷却时间是多少(竞争对手的时间是多少);喷涂前后模具重点位置的温度每4个小时变化曲线图;每个铸件平均的涂膜?。
管理是对过程的管控,过程控制好了结果自然是良性的,管理高层喜欢说的是:不管过程如何,我要的是结果。以结果为导向就会失去过程控制的基本原则,美好的结果只是昙花一现。压铸的循环周期时间还不够竞争力吗。
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和德国冷却系统的区别就像特斯拉和比亚迪电池理念的差别:能量密度和的矛盾,从使用上来说能量密度很重要,续航能力直接影响到用户的体验,而更深层次需求是的需求,两者都是理想选择,关键的是使用的过程中谁会让整个系统至上而下的、、升级。
随着汽车工业的发展,压铸也迎来了走上高端的机会,压铸和模具的冷却配套系统是支撑整条路线,可靠的保证。德国和的冷却系统都是不错的选择,但是两者一个偏左一个偏右,的压铸模具冷却之路应该延续我们老祖宗的智慧,走中庸之道,中庸是对度把握的。
我们应该根据不同的产品,选择不同的压铸材料,不同的复杂程度去设计合适的冷却系统,总的思想:简单的铸件学习德国,复杂的铸件学习,模具钢材选择模具钢,重要的是将优点进行整合,将两个圈形成交点,我们取走交点内的精华即可。
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(1)凡是模具钢用量多的地区,也是产生模具废料多的地区。例如在广东地区,其中用Cr12(Cr12MoV)和4Cr5MoSiV1(H13)钢制作的废模具每年以万吨计算,9Cr12Mo(9Cr12MoV)钢的废料也越来越多。这三种料分别用来制作冷作模具(陶瓷模、冷冲模)、铝型材模和冷轧辊。
(2)暴利的。废物利用、节约资源,符合增产节约的路线,也符合可发展的观点。劣质模具材料泛滥造成了损失。很多钢厂的有关人员在暴利的下,低价收购废模具,在中频熔炼炉中融化后浇铸成小钢锭,并胡乱锻成元钢和板材,钢材供销商用低价收购后在市场上销售。
有些模具制造企业的有关采购人员没有深入了解模具材料,在低价的下购买这些材料,从而使劣质材料泛滥成灾,是数量众多的家庭作坊式模具厂,是劣质材料的主要去处。劣质模具材料的生产,不仅助长了投机取巧分子的气焰,和热处理厂造成损失。
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