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过程控制的维护
1、保 持和超出PPAP规定的能力指数和性能指数；
2、确保控制计划 和过程流程图的实施；
3 、在控制图上要标记对过程有影响的事件；
4、在顾客同意下，可以 对能力指数很高的过程修改控制计划。
5、过程不稳定或能力不 足时，应根据控制计划采取相应的反应计划，包括对输出的控制和检验。但要强调，这只是临时性措施，并应经顾客批准 。控制输出和检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。
搬运、包装、防护 和交付
1、避免对所采购的材料、过程工作中产品的损坏；
2、产品的包装与标识必须按顾客要求进行；
3、当产品受组织控制时，组织应对其采用适当的防护和隔离措施；
4、在终检验和试验后，组织应采取保护产品质量的措施。合同要求时，这种保护应延续到交付的目的地；
5、组织应建立为确保百分 之百按期发货的体系，以满足顾客生产及服务要求。如果不能确保按期发货，组织应采取纠正措施改进交付能力，包括与顾客就交付问题进行息沟通；
6、组织的生产计划活动应按计划单进 行。
博慧达企业管理咨询(韶关市分公司)
