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这些领衔将其密集架产业转移至1的企业起到了一个十分重要的示范效应。如今，浙江的顾家工艺等大中型土生土长的民营企业正在急起直追，有可能在不远的将来要赶上或超过一些欧资，美资的企业。

1密集架产业的崛起，一开始就围绕着为供应1和国内二个大市场。2004年1密集架的年总产量为2730亿（约337亿美元），其中出口为103.53亿美元，占总产量的30.7%。从1985年到2005年的20年间，平均每年密集架产值增长速度不低于15%，去年增速达到34.15%。

数年来密集架产业的发展比全国工业生产的增速要快，这是1密集架业行家所始料不及的。     1密集架产业的快速发展，是基于500万手艺熟练而劳动力低廉的劳动大军。而印尼，越南和巴基斯坦等国的劳动力成本远低于1，但从业人员的文化程度，纪律性和可快速培训成为熟练技术工人的能力却远远不及1。

企业都会朝着有竞争的方向发展，但是由于地区之间还有一些差距，比如意大利德国人肯定不一样，所以这个东西肯定有差异，做法也会不同，比较丰富。

南北企业有不同的做法，北方的企业可能更像河北人的性格，会更稳健一点，南方的更有活力 更丰富，热闹一点。企业花色品种，生产换代，还有市场化程度很高的运营方法，在南方企业很多。虽然我们的出口量很大，在全1范围来说，1的密集柜企业目前还没有一个1的品牌，您认为1的品牌之路该如何走。

我觉得1密集柜企业的竞争力是无疑的，特别是在全1的地位很高，但是1密集柜企业经过20年的路程，我们在研发，品牌的路程有一定的差距。我们现在越来越认识到品牌有非常丰富的内涵，要很多年的努力，什么是品牌。