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博慧达企业管理咨询(玉林市分公司)建立的营销售后服务体系，通过实施现代化企业管理制度，采用科学管理模式，以“稳定中求发展，发展中求突破”的经营理念，稳中求进；以“细节决定成败”的心态认真对待每一件事，继续秉持“稳定、快捷、科技、领先”的战略定位，让客户长期分享科技进步的成就感与自豪感，博慧达企业管理咨询(玉林市分公司)竭诚与商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！
SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到，它的推行不可能一帆风顺。其中阻力，除了企业经营者的惟利是图、患得患失之外，中国封建传统的等级特权意识，计划经济体制下形成的旧观念，尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视，以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等，都是必须认真克服的。推行SA8000是对利益格局的重大调整，而列宁说"利益比任何几何公理要顽强得多"。所以，推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移，才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。
初始评审的具体内容包括如下9项:
1、 明确适合于企业的法律法规和企业签署实施的其他规章;
2、 明确企业生产经营活动中的社会责任因素,鉴别出其中的重大社会责任因
素;
3、 评估现有企业的社会责任组织机构,职责范围以及现有管理制度的效能;
4、 评估企业社会责任表现与相关的内部准则,外部标准的符合程度;
5、 评估企业现有的社会责任制度,程序和措施的适用程度;
6、 评估企业现有的采购政策和供应商控制程序的适用程度;
7、 调查和分析过去违反劳动法律法规的情况及反馈息;
8、 调查和分析利益相关者的期望和要求;
9、 调查和分析市场压力和市场机遇。
