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剧本杀野蛮生长了四年，跑出来的连锁/加盟品牌依旧凤毛麟角。目前近3万家的线下实体店，规模虽迅速扩张，却少有头部玩家，大部门都是中小门店。据统计，截至2020年底，规模较大的“我是谜”，线下店全国共34家；“迷之神探”剧本杀复盘解析全国共25家；“剧本部落”全国共24家；“叁千世界”全国共27家（均为包含直营和加盟店），包括这些门店，全国门店超过6家以上的商户仅有1%，21%的商户开设2到5家门店，78%的商户仅开出单店。作为早一批店家，四年多时间里，包包已打造出口碑，积累许多业内资源，也经常与行业内人士互动并发起活动，店内剧本价值超50万。尽管如此，包包至今仍只有1家直营店、1家加盟店。市场狂热的背面，是资本的冷静。一位“剧本杀”投资人提到，“目力所及，现在无论是发行平台、评测媒体还是店面都不是大资本的优质标的，就拿店铺说，明显是低频次消费场景、高客单价，缺乏盈利爆点，所以你看报道中没什么机构资本往里涌。”摆在眼前一个很现实的问题是——整个行业缺乏优质标的。究其原因，剧本杀行业，入行容易，经营却非常的难。包包告诉伯虎财经，并不是买一个剧本就好了，你还需要花人力去研究。“而且现在剧本这么多竞争店家，你买这个，他也买这个，有经验的店一两天就可以开给玩家玩，没经验的要一两个星期。”
“叫我夜哥吧，因为开剧本杀店的一般都出现在夜晚。”名叫夜哥的男人是资深的剧本杀玩家，2020年初在北京市郊顺义区开了家剧本杀店，从此有了玩家和店家两个身份。房租、装修，加上剧本、服装等，他在这家店共投入80多万，剧本杀复盘解析目前不赚不亏。家店开业后，夜哥又连续在北京市市区、安徽省合肥市开办了第二家、第三家店，并开始试水全国连锁店。2020年初，在因新冠肺炎疫情居家隔离的日子里，线上剧本杀市场突然火爆起来，并带动像夜哥一样的玩家，开始投身线下市场。野蛮生长之际，有人带着情怀，有人抱着纯粹的商业目的，一同分食这块正在膨胀的“蛋糕”。然而，这个行业自形成之初就缺失底基，没有成文的规定，被市场催熟之后，更是暴露了越来越多的问题。就像是一夜爆红的明星，关注蜂拥而至，自己却不知道，下一步该何去何从。
眼下，摆在高碑店面前的是两条路。一是剧本杀店林立，打造出影视之外的第二张名片，另一条是，见证残酷的竞争然后等待洗牌。理想的情况是前者。剧本杀行业投资人周文静告诉深燃，剧本杀的本质是一个时租场地的收益模式，一家店的容客上限是相对固定的。当市场火热，客源充足的情况下，剧本杀店扎堆开，店家还是有机会经营良好。同时，因为剧本杀店的客群是半熟客组局逻辑，不是突然到店就能玩的，不主要依靠线下自然流量，所以剧本杀店集中的时候，玩家预约和组局的交通成本也能降低。也就是说，一家店的接待量有剧本杀复盘解析限，其他店也有机会，如果能聚集打出品牌效应，对于客流有拉动作用。为了打出特色，高碑店多家店铺都在寻找独特的定位，有的主打实景，有的主打精品，有的主打中式。九月告诉深燃，他还想过弄专车，到地铁站接送顾客，甚至还想利用顶楼的露天阳台请顾客吃烧烤，玩家之间的凝聚力。有影视公司背景的林小熙，则计划把手里原创的剧本杀本子改编为短剧或者网剧，把剧本杀和影视结合，是她看好这个市场的原因。更多老剧本杀店向发行转型，店面更像是一家小公司办公的地方。总之，每家店都在以各自的方式各显神通。但一切的前提是在剧本杀店还没有饱和的情况下。
再到2021年杀出的剧本杀，把大量密室逃脱的顾客争夺到手之后，2022年就迎来了史上强监管潮以及消费者新鲜感的退潮。“与其它的新兴娱乐业态相比，KTV行业有点像一个独立冷静的旁观者，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，回望这么多年潮起潮落，KTV还是中国线下娱乐行业的C位顶流。”一个2017年从互联网加入KTV行业的从业者调侃道。剧本杀复盘解析据《2020中国音乐产业发展总报告》显示，2019年KTV市场规模高达1034.4亿元，占音乐产业总值的26.18%，仍处于细分规模的位置。03KTV行业加速“升级蜕变”连锁化品牌化大势所趋 经过两年多疫情的影响，整个KTV行业都在加速“蜕变”，迎来一波新的创新和发展，濒临破产、经营不善的KTV门店以更快的速度退场，而一批的、受到市场认可的KTV连锁品牌快速扩张的同时，也推动着整个行业继续往前走。金沙江创投朱啸虎曾说过，无序扩张的时代结束了，线下商业连锁是未来十年的巨大机会。朱啸虎的这句话，同样适用于后疫情时代的KTV行业。
