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周文静告诉深燃,普遍来看,剧本杀创作者基本没有赚到什么钱,导致上游的优质内容不多。“品牌化的门店还是太少,剧本杀的商业模式必须要有一定的门店数量支撑,才能良性循环起来”。门店多了,卖IP相关的衍生品、提供餐饮服务,能赚到更多的钱,才能提高创作者的待遇,给作者更多的分成。而上游作者赚到钱了,才能够线下店的吸引力。产业链的一边,作者不赚钱。而另一边,线下门店赚钱相对容易。剧本杀复盘解析线下剧本杀门店通常有两种玩法:一种是主打桌面剧本,玩家们围在一张桌子前,根据每个人的角色剧本和一些线索卡片上提供的信息,通过表演加聊天的方式,还原案件真相,找出真凶。另一种形式主打实景剧本,店家会通过装修、服装、布景,把剧本内容变成实景,给玩家营造一种沉浸式的体验。目前大多数的剧本杀门店都是一到两个实景剧本加上几十个纯桌面剧本相结合的模式,通过实景剧本吸引新客,主要针对入门级玩家,通过大量的桌面剧本来吸引老用户不断回店复购消费。南京一名剧本杀店主称,以实景剧本《墓中无人》为例,7名玩家,每人268元,一场下来的收入就是1876元,一个月下来就有将近4万元左右的收入。《2021年中国剧本杀行业研究报告》显示,线下剧本杀的单次平均消费金额在几十元到几百元之间。二线城市的剧本杀单人票价多在百元以下,一线城市则以200-300元为主。加上装修、人工和剧本采购等费用,一家剧本杀线下实体店的前期投入在30-100万元不等,运营良好的店家半年左右可以收回成本,实现盈利。在剧本杀品牌推理大师CEO赵江波看来,几十万投入的剧本杀店仍是较为初级的形态,剧本杀店更高阶的形态是投入更多、玩家游戏体验更好的店,这种店的模型搭建出来之后,“门票费”的收入也有很大的上涨空间,内容的价格也可以大幅上涨。
甲公司主要经营“剧本杀”业务,为了发展的需要,甲公司重金聘请编剧创作了若干“剧本杀”剧本。乙公司在购物平台上开了一家网店,销售“剧本杀”剧本。丙公司和甲公司一样,也经营“剧本杀”业务。乙公司将甲公司聘请编剧创作的“剧本杀”剧本放在自己网店上销售。丙公司找到了乙公司的网店,购买了甲公司创作的剧本。剧本杀复盘解析丙公司付款之后,乙公司通过某网盘把该剧本发给了丙公司。丙公司把剧本用到了其经营的“剧本杀”业务中。甲公司发现之后,认为乙公司和丙公司侵犯了甲公司拥有的“剧本杀”剧本的著作权,于是将乙公司和丙公司起诉至法院。在这起案件中,假设甲公司开发的“剧本杀”剧本具有独创性,属于受《著作权法》保护的作品,且甲公司享有“剧本杀”剧本的著作权,那么乙公司和丙公司是否侵犯了甲公司的著作权?若构成侵权,那么侵犯了著作权中的哪些权利呢?销售方:当心侵犯剧本作品的信息网络传播权根据《著作权法》的规定,信息网络传播权是指“以有线或者无线方式向公众提供,使公众可以在其选定的时间和地点获得作品的权利”。乙公司未经授权,在其经营的网店内销售甲公司享有著作权的“剧本杀”剧本,并且通过网络把剧本资源链接提供给购买者,供购买者下载。购买者得到链接后,可以在自己选定的时间和地点获得相关剧本。乙公司的这种行为侵犯了甲公司著作权中的信息网络传播权。