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做工程预算子系统功能框架分为四部分内容:工程项目管理、审计事项、做工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主,在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段,贯穿始终的辅助审计人员对工程建设项目进行全程地、动态地控制。做工程预算报表模块。一方面是数据分析功能,针对单个项目,综合全过程各个阶段不同的信息,进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能,自动汇总数据,形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。工程基础设置模块。设置工程项目基本的控制参数和设置统一的标准模版。通过参数设置,利用审计信息化系统来自动进行控制,将一些硬性控制指标预先设置,确保工程建设项目的风险总体受控。包括工程参数设置、分发器设置、报审资料模版设置、审计工作程序设置、工作资料目录设置等功能。在统一平台、统一架构、统一标准、统一管理的基础上,实现审计数据的上下贯通、左右协同,通过数字化审计手段切实发挥内部审计的震慑作用和“免疫系统”功能,完善内部监督管理体系,提高经营管理规范水平,公司规范管理的形象。




220kV变电站的站区内改扩建工程,招标文件规定施工临时围挡应符合 有关规定要求,同时明确了临时设施费、文明施工费为不可竞争费用,由承包人依据《电网工程建设预算编制与计算规定》(以下简称《预规》)的相关费率计取。工程预算内容分为:(一)建设工程项目概预算的编制、审核及项目经济评价;(二)工程概算、预算、竣工结(决)算、工程量清单、工程招标标底(或度控制价)、投标报价的编制和审核;(三)工程变更及合同价款问的调整和索赔费用的计算;(四)建设项目各阶段的工程预算控制;(五)工程经济纠纷的鉴定。做工程预算工程预算两种含义:1、工程投资费用(全部固定资产投资费用);2、工程价格。工程预算控制原理:1、合理设置工程预算控制目标;2、以设计阶段为重点进行全过程工程预算控制;3、采取主动控制;4、技术与经济结合(是控制工程预算有效手段)。



认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比, 限度的节约使做工程预算成本得到把控。本建设工程预算软件是根据本省建设工程定额总站颁布的本省做工程预算工程消耗量定额及统一基价表(2008)、本省安装工程消耗量定额及单位估价表(2008)、本省市政工程消耗量定额及统一基价表(2008)、本省土石方工程消耗量定额及统一基价表(2008)、本省施工机械台费用定额(2008)、本省做工程预算安装工程费用定额。重视事前工程预算控制,避免竣工决算时补签证,具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工项目的进度预结算。




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