做工程预算重计量

通过基建工程中工程量做工程预算、对材料价格的做工程预算、取费标准的做工程预算、定额套用的做工程预算、现场签证的做工程预算、变更费用及其它费用做工程预算六部分的论述，提出了基建工程决算做工程预算工作中应注意的问题和处理方法。基建工程竣工决算做工程预算是一项综合性较高的业务,在基建工程做工程预算的基础上,是对施工单位报送的竣工工程造价的复核、修正、审定；是对建设工程造价 的确认和批准；是调整建设工程投资的 一步工作。审核后的竣工决算文件，是综合反映竣工项目建设成果和财务情况的总结性文件，是建设单位和使用单位移交新增固定资产价值的依据。随着我国经济的迅速发展, 加强了基本建设力度,在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益，在基建工程上营私舞弊，频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验，进行工程决算做工程预算常发现的问题有：多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金,提高投资效益和维护建设方利益,加强基建工程决算的做工程预算工作非常重要。开展工程决算做工程预算主要从以下几个方面入手。

对做工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看，做工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考，其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中，项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性，以实际的措施彰显其作用。一方面，将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用；另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制。终借助预算的约束作用，保障建筑工程项目的率管理以及成本的合理控制，项目的盈利性，保障项目的持续经营。做工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用，是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从做工程预算管理的内容出发，探讨一下做工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且针对我国目前施工单位，在进行做工程预算管理时存在的问题，提出相关解决措施，以供现有建筑工程单位参考。随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。做工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。