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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。

要想降低施工过程中的能源消耗，就必须从能源消耗大的地方着手，那就是机械设备。企业必须加强对设备的管理，加强对设备的保养和维修［3］，了解施工过程中设备的具体用途，并定期检查机械设备，通过加强管理延长其使用寿命，施工中设备的利用率，终达到降低能耗的目的。对于那些工作效率不高同时能耗问题较严重的设备，应及时进行更换，引进低耗的机械设备，积极改进施工方案，减少对这些设备的应用次数和时间。

3．2选择的建筑原材料

在建筑工程整体规划设计过程中，应选用节能的原材料，以达到节约能源的目的。与此同时，还要购置一些环保的建筑材料，以降低人们对各种电气设备、采暖设备的使用率，从而达到降低设备能耗的目的，终促进建筑能源利用率的。