做工程预算多少钱

参与分包工程合同条款审查。审查分包工程合同条款，主要审查合同价格条款和材料供应条款及质量保修条款。审查复核分包合同签约价格或费率是否为中标价格或费率；分包合同中材料供应条款是否明确甲供料的供应方式及自购料的质量、购买程序和验收程序是否合规，竣工结算时费用的计取方式；质量责任保修年限和保修金额是否符合 相关规定。对分包工程合同履行过程的事中做工程预算监督是分包工程全过程跟踪做工程预算的第二步。做工程预算的重点是分包工程量计量、施工现场变更、材料使用等做工程预算要素工程量计量的准确性，现场签证的真实性。工程量的大小决定着分包工程的终造价，是确定分包工程造价的根本。工程量的准确性，将直接决定着分包工程的做工程预算质量。事中做工程预算监督就是要突出对分包工程实施过程的做工程预算，强调变更签证工作量的现场做工程预算。内审人员要按施工阶段定期或不定期地深入施工现场，对实际发生的工程量，进行现场丈量和取证核实，落实变更签证确认程序和内容的合理性，是否存在违规签证，虚增工程量，提高分包工程量的真实性和准确性。监督材料使用，审核材料费用。建筑材料是建筑工程的主要组成部分，费用占到工程造价的60％～70％。内审人员必须要深入施工现场，对建筑材料的质量和使用进行现场调研。分包合同约定甲方供应的材料，分包单位是否自行采购，确因特殊情况需自行采购，是否经总承包单位同意，总承包单位是否出具采购委托单，采购价是否超过甲供材料价。分包工程竣工结算做工程预算是分包工程全过程跟踪做工程预算的第三步，是对分包工程造价的终确定。分包工程造价的合理性和准确性，直接体现着分包工程的做工程预算质量和做工程预算成果严格复核结算工程量。对结算工程量要严格审查和准确计算，将工程量的计算及变更签证的确认作为做工程预算重点，注意工程量的重复和多计，增强对虚假变更签证的辨别力。

审计业务系统化。通过系统的框架设计、流程设计、控制设计，建设行业统一的审计信息化基础平台，构建覆盖、高度融合、智能决策的审计信息系统，实现经营活动实时控制、管理决策智能支持及审计流程与业务流程、管理流程的有机融合，达到信息共享化、文档模板化、流程系统化、功能可扩展化的要求。审计工作规范化。基于“前台流程审批、后台数据支撑、前后台业务贯通”的理念，固化审计流程、规范审计业务、控制审计质量，进一步提高审计工作的信息化、便捷化，审计管理工作效率和水平。3.监督管控化。建立健全审计信息系统，通过对系统的持续完善和深化应用，将审计监督融入企业运营各环节，实现审计监管的化、全程化、规范化和痕迹化，利用信息化手段充分发挥审计监督职能。做工程预算子系统主要应用范围：旬阳、澄城烟厂和省卷烟材料厂技改项目全过程跟踪审计。全过程跟踪审计项目涉及业务包括：概算审计、开工前审计、招投标审计、合同审计、洽商变更审计、履约付款审计、材料核价审计、结算审计、决算审计、竣工决算审计报告的审计、管理审计。1.概算审计在初步设计阶段实施设计概算审计，采取跟踪审计的方式使设计概算审计与设计工作同步进行。避免事后审计的被动性，把设计概算的误差控制在合理范围之内，使设计概算额度在批准的项目批复控制范围之内。当对设计概算进行细化管理时，或当实施控制概算余额不足时，可以对项目概算进行概算科目和金额调整。