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一级建造师作为四大指标之一,不仅能反映个人一定的工作经验,也能反应个人在该领域取得的认可程度。如今的施工管理对复合型人才的需求更加迫切,一级建造师对建筑企业管理人员而言,不仅要有丰富的经验, 也有持证上岗的要求。 在此情况下,有证和无证在具体工程管理中所体现出来的效果就完全不同。所有各大企业中有一级建造师的加持,肯定会有更优先的选择权。 增加个人收入,对于在建筑行业有着重要地位作用的一级建造师来说,各个企业也都或多或少的制定了各项补贴,以此来招揽人才。通常有:考过一级建造师一次性补贴数万元;每个月津贴数千元;挂项目补贴每月数千元; 某些紧缺专业公司内部重金悬赏等。一级建造师是项目经理的前提条件,在没有其他外界的影响,在相对公平的竞争中,建造师会给你加分。




一级建造师培训,严格管理,认知组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工技术措施,建立统一规定的五版一图、现场有标志,色标,警示牌,做的文明施工。 调查了解建筑项目的特点,工程概况和性质,弄清设计规模,结构特点,工艺流程,掌握主要设备性能,设计概预算,摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求,交付图纸时间,工程施工的质量要求,技术难点。 调查掌握施工场地以及当地的自认条件,地形与环境条件,地震级别,工程水文地质情况,气候条件。搞清场地三通一平的落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定提供资料,设备的到货情况。 组织材料,构件,本成品的材料计划,生产储运以及材料,机具设备的租赁,进场,堆放等管理工作。根据施工祖师设计要求,组织相关人员提前储备冬,雨季施工使用的材料和专用材料。



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