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通过基建工程中工程量做工程预算、对材料价格的做工程预算、取费标准的做工程预算、定额套用的做工程预算、现场签证的做工程预算、变更费用及其它费用做工程预算六部分的论述,提出了基建工程决算做工程预算工作中应注意的问题和处理方法。基建工程竣工决算做工程预算是一项综合性较高的业务,在基建工程做工程预算的基础上,是对施工单位报送的竣工工程造价的复核、修正、审定;是对建设工程造价 的确认和批准;是调整建设工程投资的 一步工作。审核后的竣工决算文件,是综合反映竣工项目建设成果和财务情况的总结性文件,是建设单位和使用单位移交新增固定资产价值的依据。随着我国经济的迅速发展, 加强了基本建设力度,在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益,在基建工程上营私舞弊,频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验,进行工程决算做工程预算常发现的问题有:多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金,提高投资效益和维护建设方利益,加强基建工程决算的做工程预算工作非常重要。开展工程决算做工程预算主要从以下几个方面入手。




进行完善的预算控制,把握精准化建设的标准,使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中,做到精益求精,不但要对自身的建设规划标准上来,而且在工程的质量方面做到更好,使工程施工能够不断进步,不至于出现危险事故,也就不会出现二次返工的现象,使工程造价控制到 。在预算过程中,真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来,使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术,就应该站在的角度,利用不同的建设手段,努力发现社会大环境中的新颖建设手段,使自己在长期的建设中,不断进步;把握细节性与整体性的建设标准,融合更加有效监督手段,使工程质量得到,从而能够带动造价控制的不断强化。做工程预算在建筑成本管理中的运用,是强化建筑企业内部管理的有效管理手段,建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总,做出执行和调整,从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流,共同合作,使建筑企业的经营目标得以实现。



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